logo
第二分公司着力提升基础管控水平
2018年02月02日

2017年,第二分公司通过加强综合管理,严格落实安全生产责任,持续强化质量管理、设备能源管理和信息化建设,深化人才培养和全员素质提升工程,着力提升基础管控水平。

2017年,第二分公司围绕各专项业务,着力开展管理提升活动,为实施精益化管理打牢基础;完善JYK考核体系,加大重点工作任务的督查、督办和考核问责力度;减少管控环节,简化了管理程序;优化分公司机构岗位调整方案,并通过公司审批,为后续分公司人力资源优化配置奠定基础。

采取多种举措调动现场安全管理人员的积极性,积极开展多种形式的安全文化专项活动,高度重视安全生产标准化再达标,针对有限公司安全对标检查发现的300余项问题,及时制定了“三定四不推”的整改措施并组织完成,顺利通过安标预评审。圆满完成了与火箭军联演联训工作,获得军方和上级主管部门高度认可。组织完成了1项国家军用标准、2项集团企业标准、2项核行业标准申报材料的编制和评审、上报,质量管理体系有效运行,各项质量指标全面完成,通过了外部评审。

组织完成固定资产盘查,对所属设备,按照“一台一档”的要求进行管理,梳理设备操作、维护、保养规程400余份。各项能源消耗数据均低于年度预算指标。涉密信息系统扩建卓有成效,已基本实现了分公司OA网络进班组和全覆盖,有效提升办公效率;生产视频监控系统基本建设完成,信息化管理水平得以提升。

优化技术体系,抓好专业技术人员的使用和管理,技能人才队伍建设成效凸显,连续五年夺得矿区职工职业技能运动会团体总分第一名。(刘星)

 


推荐新闻
最新更新
XML 地图 | Sitemap 地图