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第三分公司交流管理工作经验
2017年12月19日

12月13至15日,第三分公司召开了年度管理经验交流会。

分公司所属12个部门就本部门的管理方针、理念、管理思路以及今后工作的主要抓手进行交流和讨论,针对每个部门工作中的短板及制定的措施,参会人员积极讨论,提出了中肯的建议和意见。其中人力资源部关于以岗位任职资格标准为抓手进行岗位评估,建立以岗位价值为基础的绩效考核体系的管理思路以及策划开展精准培训的管理想法得到了参会人员的一致好评。维修部关于建立全员管理型标准化班组试点的建议,分析部关于将分析检验工作纳入到生产技术管理体系的意见都得到了参会人员一致认同。

分公司肯定了各部门在2017年取得的成绩,也指出了管理工作中存在的不足之处。2018年,第三分公司面临的工作任务更重,工作压力更大,如何能够顺利的完成各项目标任务,需要各部门理清管理思路,列出具体行动项。分公司管理层之间、部门之间、各级人员之间应该加强沟通,定期交流,共同解决问题,排除障碍,达到共同进步和提高的目地。

管理工作经验交流活动,使分公司各级管理人员统一了思想、明确了目标,为2018年生产任务的顺利开展打下了基础。(黄永丽)


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