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第二分公司对外经营收入创历史新高
2017年12月18日

2017年,第二分公司主动出击市场,精心谋划产业布局,拓展市场渠道,对外经营收入创历史新高。全年承揽对外经营项目18项,超额完成公司年度JYK重点任务经济考核指标和摸高奖指标。

今年,第二分公司成立市场开发小组,负责对外经营业务。分公司制定了组建市场开发部方案,设立商务、市场营销等岗位,明确了职责,配置了人员,加大各项目部日常管理,实现对外经营项目规范化管理。同时,建立了对外经营项目管理体系及退役治理项目经理负责制管理模式,制定了对外经营项目合格供方、采购、业务外包、财务等管理制度。完成公司退役治理横向经营管理办法初稿的编制工作,初步建立了项目部运行组织管理体系,核电市场业务已从最初的纯劳务输出模式转变为项目承包模式,规范了退役治理市场业务。

第二分公司结合现有废物处理设施批复运行费用、设施实际运行产生的费用,编制了公司内部固体废物处理、废液处理、贮存收费。对外编制了可燃中低放固体废物及极低放固体废物收贮收费标准,初步建立了退役及三废治理内部收费标准。在有序开展现有退役治理、废物收贮项目的基础上,优化管理,提升效率,建立激励机制,实现了核电固废管理辅助业务的劳务外包工作,提高了服务效率,缓解了人才压力,降低用工成本。完成了中广核核电废物外运及处置项目合同谈判及签订工作,与田湾核电及中国核电开展废物外运及处置项目合同谈判。

对外经营项目方面,分公司完成清华大学相关固体废物处理项目、中科院上海应用物理研究所相关放射源整理、废物清理项目等6个项目的现场实施和验收工作;阳江、红沿河、台山等3个核电服务项目有序开展,阳江核电废物外运处置项目、复旦大学污染源项调查项目等9个项目正在实施;清华大学某实验室退役源项调查项目及特排管网系统退役源项调查项目2个项目已完成前期源项调查阶段性实施工作。

目前,第二分公司对外经营业务已从最初的上门联系、争取业务,到现在的主动受邀、业务全包,在国内退役治理市场主力军的地位已初步确立,经营工作模式已由“走出去”变为“等你来”,经营工作的重心由低附加值的退役服务为主变为高附加值的产品为主,初步形成了以阳江、秦山、红沿河为中心,向华南、华中、华北三区核电产业布局。(刘欣)


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