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公司调度指挥中心见闻
2017年09月14日

公司调度指挥中心见闻


前不久,因出现特殊情况,公司调度指挥中心的当班调度员王福利,在指挥大厅坚守了一个晚上。

公司生产调度指挥中心作为公司生产运行的神经中枢,指挥调度着全公司的生产运行。在目前生产任务繁重的情况下,更加突显了调度岗位的重要性。这里的工作人员每天要对来自各主要生产线的大量参数等信息进行监管,发现问题及时反馈相关单位并跟踪处理结果。同时,生产调度指挥中心负责生产组织和协调,解决生产单位反映的问题,还担负着平时应急演练的组织、应急情况的处置等职责。在调度指挥中心,值长肩上的担子重,尤其要及时、全面地掌握当天关键生产岗位现场情况,在人员紧张的情况下,有时要赶赴现场处理问题,此外,还要对生产线成本进行分析、调整和控制。

目前生产调度指挥中心在人员紧缺的情况下,实行24小时值班制度。目前上班人员为7人,其中两人是外单位借调过来的。胡荣生师傅近60岁了,身患高血压,仍带一名“徒弟”。

生产调度指挥中心作为关键岗位和涉密岗位,每一位调度人员都做到谨言慎行,一丝不苟。王福利聚精会神地紧盯着电脑屏幕,并不时接起从各单位生产运行岗位或调度室打来的电话。第三分公司值班调度报告,某抽水泵出现了问题,王福利随即提出了解决建议。王福利说,上白班随时可能出现各类问题,作为调度员,要立即对这些问题进行处置,重大事情则要向上级汇报,以便协调解决。

目前,电网负荷大,调度员有时每天要对各变电所下达上百条调度令,以保证电网正常操作和稳定运行。

在生产调度指挥中心的大屏幕上写有当天的关注点,当天安排的生产任务,以及持续关注的工作和任务,特别是第一分公司铀转化生产情况及第三分公司运行情况等,调度员都要做到心中有数。

从早晨8点到下午4点,王福利接了近五六十个电话,嗓子都喊哑了,刚协调完一项任务,新的工作又开始了。

据了解,随着公司信息化建设的步伐逐步加快,生产调度指挥中心的信息化工作也踏上了快车道,一改过去只靠电话联系、人员跑现场的局面。现在通过生产管理信息化,实现了信息采集与存储、监视、处理、分析等功能,实现了指挥“灵、准、快”的目标。目前该中心已形成一套比较成熟的生产计划实施和生产控制为一体的管理指挥体系。

早会是生产调度指挥中心和基层单位相互沟通的平台,除公司级早会外,公司各基层单位也都制定了早会考核制度和管理规定。早会上,指挥中心调度人员对前一天的生产进行总结,然后直陈事项,对发现的问题经简短研究、沟通后,便给予处理意见,或当场作出具体工作安排,充分体现了早会的快捷高效。早会后,部分人员深入各分公司,协调解决生产事宜。据了解,每到星期一上午,指挥中心负责人就把本周的工作计划和任务以及需要各单位协调解决的诸多事宜向公司汇报,更好地协调解决各单位的工作。

近10点,调度员开始认真填写值班日志,日志需填写本班的工作内容、工作记事以及处理结果等;下午两点,开始填写交接班记录,进行交接,并交待相关事宜。

14点刚过,生产调度指挥中心三位工作人员和负责人便驱车赶往第一、二、三、四分公司调度中心,与各分公司调度人员协调解决相关事宜。在路上,他们的手机铃声不断,有的在电话中就完成了简单的协调工作。

第一分公司和生产调度指挥中心人员十分熟悉,双方刚一坐下,就直接谈起了工作。生产调度指挥中心人员首先了解了第一分公司的设备运行情况,对需要与有关单位协调的事项作了记录,以便在公司调度会上汇报并解决。安排完目前和近期的相关调度工作后,便很快离开第一分公司,依次来到第二、三、四分公司与分公司调度人员进行沟通。

生产调度指挥中心的工作人员甘于吃苦,默默地挥洒汗水,为公司的安全稳定生产保驾护航。(马建强)


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