logo
第三分公司以对标促管理提升
2017年09月07日

走进第三分公司物资储存库区,新建的八间暂存库房整齐美观,设备库、电器库、劳保库、危化品库房内物资码放整齐,物资信息标注清楚、详实。物资供应服务班组办公室内,规划整齐的办公桌椅,工作人员统一配备的水杯,颇有点“准军事化管理”的风貌。旧貌换新颜的背后是部门的整章建制、员工培训、物资整理、汗水付出。

2017年,物资供应服务职责移交至后勤管理部后,为充分挖掘仓储管控的潜力,调动员工的积极性,实现物资管理的规范化、程序化、制度化,库房做了大量基础性工作,将6S的管理理念落到实处,定做了房间号码牌、货位标识牌架等,使各类物资一目了然、方便调用。

今年,第三分公司的生产任务很重,又是安全对标工作中重要的一年,库房人员加班加点进行整改:从设备库照明年久失修到危化品库加装视频监控系统,从个别物资超标码放到劳保库地沟覆盖等问题都一一解决。

半年多的努力没有白费,随着管理提升,现场井然有序,库房也成了分公司的示范岗位。(周晓鹏)


推荐新闻
最新更新
XML 地图 | Sitemap 地图