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铀纯化转化生产线上“指明灯”
2017年07月13日

近年来,第一分公司党委围绕铀纯化转化生产,认真谋划,扎实推进,提出“三步走”的战略生产布局,积极打造“核电粮仓”新品牌,企业呈现出良好的发展势头。

把好方向  跑好接力  打造新品牌

第一分公司党委,带领全体职工用短短的11个月时间实现了铀纯化转化生产线全流程贯通,转化部分完成年度生产任务,备受国内外同行关注的万吨级铀纯化转化生产线全线贯通。

如何跑好接力赛,是摆在现任党委班子面前的首要问题。按常规可以躺功劳簿上,平平稳稳,维持正常生产,以满足完成生产任务为前提,班子将很轻松。但接过接力棒的分公司新一任党委班子决心俯下身子,撸起袖子,大干一番事业。

分公司党委加强基础、基层管理,制定了万吨级铀纯化转化生产管理奋斗目标,即“依规治企,达到设计产能、逐步实现连续稳定运行、提升自动化控制水平”的“三步走”战略布局,全力打造国内首屈一指的“核电粮仓”新品牌,提升铀纯化转化生产线的核心竞争力。

管好大局  考验担当  以党建促生产

今年年初,分公司党委严格按照甘肃省委和贵宾会集团党组工作要求,组织党委班子召开民主生活会。班子成员互相学习,互相监督,提出中肯的意见与建议,促进了班子成员之间融洽处事、协作共事的良好风气。

党委明确要求分公司领导既要当好领导者,也要当好生产管理的创新家。因此,分公司党委在全体党员中开展了“践行新理念,激发新作为,为第三次创新创业做贡献”主题活动,机关科室开展“红色服务季”活动,积极树立为基层服务的意识,提升机关与基层的契合度;纪委加大对“三重一大”决策实施监督力度,加大业绩工资分配的监督力度,在分公司OA门户公示加班费明细;每逢重大节(假)日,纪委都要编发短信,重申“八项”规定,让党员干部树立红线意识,洁身自好。

为了助推第三次创新创业目标实现,分公司先后两次组织近几年新入职的60多名大学生座谈,在分公司OA页面开设“青年论坛”专栏。“五四”前夕,分公司组织团员青年开展创新创效主题报告会,邀请“全国五一劳动奖章”获得者王宝斗、公司科技专家高天祥给年轻人讲分公司的发展历程,讲铀转化生产发展壮大的历史,激励年轻一代,踏着老一辈铀转化人足迹,继承“海棠”精神,为四○四第三次创新创业做贡献。

以上率下  检验能力  强化干部队伍建设

分公司党委在干部队伍中大力倡导“有为才有位,有位才有威”的理念,严格管理中层干部,党委要求班子成员做到的,党政主管领导首先要带头做到,要求科级干部做到的,班子成员必须做到,要求党员做到的,科级干部必须做到。同时建立了分公司中层干部“微信”群,班子成员、科级干部有事在群内公开请假,告知去向,重大事项领导群内通知,群员回复。

分公司还加强退居二线科级干部的管理,充分调动他们的积极性、主动性,让老同志为生产建设发挥余热。原一车间党支部书记王洪卫,主动请战参加贵宾会二七二铀业有限公司生产建设调试,解决了多项技术难题,如期拿出产品,深受二七二公司好评。

今年,分公司新提任科级干部,党委班子本着任人唯贤、德才兼备,群众公认、注重实绩,公开、平等、竞争、择优,民主集中制的原则,经过几上几下讨论,最终形成决定,让基层职工看到了党委是一个善于用人、管人的好班子。

保证落实  校验觉悟  巩固整体生产能力

今年是铀纯化转化生产线确保连续稳定运行,提升产能的关键一年,如何提升产能,实现连续稳定运行与生产能力整体提升,分公司党委成员抓生产、议生产,凝心聚力,勇于担当,发挥了重要作用。今年年初,分公司党委班子,大胆作为,调研革新,重点针对纯化生产线进行工艺改进,对影响铀纯化转化生产线连续稳定运行的问题进行梳理,确定了重点关注项15项,一般关注项13项,成立专题组,全面负责课题攻关,为2018年达产达标铺奠基石。与此同时实行科级干部24小时厂内值班制度,保证生产线出现故障时,科级干部第一时间到达现场,协调解决问题。

分公司党委既是“两个责任”落实的主体,更是生产建设领导的核心,是铀纯化转化生产线上的“指明灯”,引领全体职工努力拼搏。上半年,分公司党委带领全体职工实现了“时间过半,任务过半”的目标。目前,他们正在为打造万吨级铀纯化转化精品工程开足马力,一路向前。(王彦平)


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