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第二分公司五项措施推进安全对标工作
2017年07月05日

近期,第二分公司针对公司、分公司在上半年安全生产对标工作中检查出来的问题,采取五项措施推进安全生产标准化工作。

在安标工作检查中发现了车间安全检查效率较低 职能部门履职不严格,专业管理问题无法及时发现及整改,车间发现安全问题不能及时上报,安全意识仍有待提高等一些日常检查未暴露的隐患及不符合项。

针对检查出来的问题,第二分公司采取五项措施进行改进:一是在现有安全隐患排查模式的基础上,进一步合理检查队伍、任务分工,优化检查方式,确保隐患排查质量逐步提升;二是加强与工会的工作合作,将现场发现的归其他职能部门负责的专业问题及时进行反馈,利用工会渠道加强部门安全履职管理;三是提高各车间负责人安标工作认识,合理调配管理人员参与工作,让各专业管理人员发现专业问题,提升安标自查的深度;四是各车间针对危险作业开展内部整顿,并根据生产运行部《相关方工作周报》加强管辖区域内的相关方作业;五是分公司针对6月份发现的危险作业隐患进行绩效工资考核,并根据各单位上报工作计划跟进完成情况,对无故拖延工作或不积极开展工作造成安标进度滞后的部门进行绩效工资考核。(刘星)


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