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第四分公司转作风调结构提质增效亮点纷呈
2017年05月05日

面对今年繁重的生产科研任务,第四分公司围绕2017年的重点工作任务目标,弘扬“同星”精神,调整改革,多措并举提高劳动生产效率,一季度生产任务全面完成,整体管理亮点纷呈。

调整改革取得成效

今年,第四分公司科研任务繁重,干部职工感到压力很大,分公司统一认识,提前谋划,围绕重点生产任务,制定工作计划及组织机构调整方案。针对一线人员紧缺问题,分公司优化人员结构,率先在机关开展调整优化,机关干部由99人减至78人。这些人充实到生产一线,有效地缓解了人员紧张的现状。分公司还从辅助车间抽调20多人充实到主工艺车间和分析检验等关键岗位。与此同时分公司调整生产运行模式,“老线”三班倒三班配,“新线”则实行一周六天工作制,分公司上下积极行动起来,全力以赴保证今年生产任务的完成。据了解,面对人才紧缺问题,分公司在采取各种方式引进人才的同时,将重点放在对新进大学生的培养锻炼上。分公司规定大学生三年内不能进机关,目的是让他们在基层接受锻炼,克服眼高手低的毛病,尽快担负起重任。

按照公司要求,第四分公司在车间与车间调整、优化人员的同时,重点通过技改为生产服务,通过技术攻关提升产品品质。在技术水平提高上,与高校、科研院所合作,从提升自动化水平着手,提高劳动生产率。分公司对关键生产工艺和设备进行技术革新,提升自动化水平和辐射防护水平。公司也给予大力支持,解决了一些技术问题,分公司组织技术人员成立攻关团队,经过攻坚克难,目前已经掌握了关键技术,关键设施也已投入到生产运用中,既提升了核心竞争能力,产能也得到了提升。分公司还围绕“人、机、料、法、环、测”统筹安排,对关键设备做到“一用两备”。同时鼓励一线职工开动脑筋解决问题,对提出合理化建议的职工从物质和精神上给予奖励,从而有效地解决了难题,降低了故障率。

转变工作作风  领导干部深入一线

“职工队伍带得好不好,关键在领导。如果领导干部不带头,则任务很难完成,领导干部下一线,既能解决一线实际困难和问题,了解一线的需求,又能用行动引导职工努力工作。”分公司领导认真执行和落实“五个一线工作法”,规定经理层每两个月必须下一次现场,车间主任、机关科级干部则一个月必须下一次现场,解决实际问题。目前,在急难险重任务面前,常常能看到领导干部的身影,在安装调试出现各种问题时,领导和相关部门技术负责人则到现场拍板解决。职工们看到领导和自己一起“摸爬滚打”,对完成任务信心百倍。有一位职工说:“以前的好传统又回来了,我们的干劲更足了。”

分公司经理杨廷贵只要有时间就到现场,哪怕只有半小时或十几分钟的时间。高剑副经理则利用周末到现场解决技术问题。他说:“我喜欢下现场,到现场后想了解的东西都能了解到,能够解决实际生产中出现的问题。” 目前,分公司真正形成了“情况在一线掌握,决策在一线形成,问题在一线解决,作风在一线转变,感情在一线培养”的新格局。

舍小家顾大家 全力以赴促生产

一车间作为主工艺车间,今年生产任务又“创历史新高”,职工的压力陡然增大,一车间春节刚过就开启了生产。面对原有人员不能满足生产的实际,分公司从各单位抽调了12人加入到生产队伍。经过一个多月三级培训及“传帮带”,这些职工已经具备岗位生产能力。针对新入职大学生实际经验欠缺问题,车间在实际生产中培养他们,锻炼了一支技能人才队伍。在设备设施运行上,车间每天在生产之前对关键设备进行检查,在保证安全的情况下才组织生产。车间制订了检修计划,每一个班组都配备了专业检修人员,发现问题及时检修,既降低了检修频次,又提高了运行效率。在原材料保障方面,车间通过和公司、分公司协调,使原材料的供给得到充分保障。

面对繁重的任务,车间要求每位职工必须做到“今日事,今日毕”,任务完成才能下班。车间适时开展劳动明星评比活动,评出月、季、年度劳动明星,从车间内部进行奖励,以此提高职工的劳动积极性。许多职工以厂为家,坚持每周只有一天回生活区和亲人团聚。斯国栋的爱人临产时,他还在厂里加班加点,妻子生产后,他只照顾了一天,又赶回现场投身到火热的生产中。张洪江父亲病危,而作为生产骨干的他一直坚守在岗位,在大家的劝说下,他才赶回生活区,见了父亲最后一面……

抓基础管理  为生产科研保驾护航

面对繁重的生产任务,分公司加强基础管理,修订完善了各种安全、质量规章制度和应急预案,做好建章立制工作,消除事故隐患,确保安全生产及运行。

分公司严格控制工作场所安全,并每天对外排废气浓度进行监测,确保达标排放。通过安全生产对标达标整改,改善生产现场环境,提高设备安全运行效率。分公司从决策层、管理层加大安全工作履职力度,坚持每月排查安全隐患一次,以制度作为抓手,促使职工养成良好的安全意识和习惯。此外,分公司通过开展“安全管理提升年”活动,对分公司的软件进行梳理和完善,对各风险岗位的人员进行有针对性地培训,把重点放在关键岗位的实际操作上,对实际操作人员进行一对一、点对点培训,经过一段时间的运作,实际效果较好。在保证产品质量方面,分公司对生产物资进行归类,加大了原材料的检验力度,对工艺进行了优化,加强原始记录规范化管理,做到生产流程可追溯。(马建强)

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