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核燃料公司罗长森到四〇四、龙瑞公司调研
2017年03月16日

3月13日,核燃料公司党委书记罗长森一行赴四○四、龙瑞公司,调研精益管理开展情况,并就核燃料系统内精益管理推广征求意见。

罗长森希望各单位结合自身工作实际,提出意见和建议,更好地推进精益管理工作。

四○四、龙瑞公司介绍了本单位的精益管理开展情况、取得的成效、存在的问题及需要协调支持的工作。按照核燃料公司统一安排部署,四○四从2015年10月起启动精益管理活动试点工作。一年多来,试点单位、部门结合工作实际,精细组织科研生产,狠抓安全质量管理积极推动精益管理活动,取得了较好的管理成效。四○四生产调度指挥中心建立了两地生产运行指挥体系,生产调度指挥信息化系统初步建成,逐步实现全面可视化生产线运行状态的分析监测,由“事后”管理向“事前”管理转变,生产组织管理水平极大提升。第一分公司铀转化制气岗位围绕安全、质量、成本、技术、现场、流程等方面不断改进管理,通过在岗位实施精细化管理,合理配置生产资源,加强生产过程管控,建立了运行岗位精益生产标准化、制度化的生产运行体系。龙瑞公司以现场施工管理为突破口,从现场安全标准化达标、建立工作清单、采购结合建安进度等方面入手开展精益管理,力争实现人力资源、功能布局最优化,管理效率最大化。

与会人员就精益管理理念、方式方法、保障条件等内容进行了探讨,并提出了建议和意见。

四○四、矿区领导刘士鹏、王强,龙瑞公司领导李江颖、张燕春及相关部门负责人参加了会议。(高艳梅)


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