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第三分公司做好试生产安全整改
2016年11月10日

近期,第三分公司安全工作主要围绕试生产期间影响安全的因素进行分析,制定整改措施,确保下一步安全生产。

分公司安质部负责人介绍,试生产临时停车期间,分公司从人员、制度、管理、技术等方面入手,组织人员对影响生产安全的因素进行了全面细致的梳理。9月份,分公司连续两次召开安全会议,深入分析中试厂安全形势及安全管理方面存在的问题,针对现阶段中试厂各级人员存在的安全能力普遍不足、安全措施的系统性和关联性不强、安全责任落实执行力有待提升等问题,分公司进行了详细总结和分析,提出了现阶段需要及时开展的11项整改工作。

针对人为因素的问题,分公司梳理了各岗位职责,将与安全目标有关的设备、仪表、参数等分解到一线岗位,明确现场每位职工的职责,依“责”履职。完善操作单和作业许可证制度。进一步细化操作规程、设备定期试验规程等,不断完善运行操作单并加强操作管理,规范工艺操作步骤及执行质量,使执行人养成 “见单工作、依单操作”的行为习惯。针对检修、安装、技改等非工艺操作作业,严格执行工作票及辐射防护许可证制度,通过许可证对作业过程的系统隔离、辐射防护、工业安全措施等关键点进行有效控制,并通过许可证的关闭来督促交付验证的过程,提高运行设施的可控性。

针对技术管理方面的问题,分公司制定了《技术决策程序》,规定了技术决策的范围、决策流程、决策责任主体等,确保技术决策严肃、科学、高效。修订了《安全生产责任制》、《分公司隐患排查与治理实施细则》等制度,进一步细化和完善各部门安全生产职责,规范安全监管部门隐患排查程序。要求安全管理人员每日进入生产现场开展隐患排查,对查出的安全隐患、“三违”行为制定责任部门、责任人,通过OA办公系统在分公司内部进行公示,并派专人对整改情况进行跟踪落实,切实提高隐患整改的效果。

分公司有针对性地再次开展强化培训,培训内容包括《预期运行事件及应对措施》、对试运行中存在的问题及出现的异常工况总结分析报告、操作规程变更内容、核临界安全、辐射防护等相关知识。同时,分公司将优化培训资源,从岗位的特点和要求出发,分析职工需要掌握的知识、操作技能等,通过建立、优化岗位模块化的培训体系,使职工的知识能力能够达到承担岗位职责的要求。定期考核、分级授权,提高运行团队的考核评价频次,及时评估培训的实效及职工的成长效率,严格按照考核结果甄定人员岗位,完成运行值各级岗位人员的分级授权及设置。

“目前,分公司各项安全整改工作正在按计划和措施逐步落实,力争按要求完成好整改任务,确保后续生产顺利进行。”分公司安质部负责人说。(高艳梅)

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