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公司企业发展座谈会:找问题开“处方”促发展
2015年12月17日

    今年是“十二五”的收官之年,2016年是“十三五”开局之年,四○四即将步入一个新的发展征程。12月15日,公司召开企业发展座谈会,公司领导王俊峰、李江颖、王强及部分处级干部、咨询委成员参加了会议。与会人员就如何继承和发扬四○四优良传统,把企业发展推向一个新的高度等问题进行了深入讨论。

公司企业发展座谈会:找问题开“处方”促发展

    面对新形势、新要求,根据企业发展中总结出来的传统经验,结合当前实际情况,与会人员各抒己见,提出了建议和想法。比如,老一辈四○四人的优良传统和作风是宝贵财富,应该发扬光大;在多年工作中总结出来的好做法,比如“八制一法”,提炼得非常好,值得我们借鉴,加以落实等等。

    常务副总经理李江颖指出,“十二五”期间,公司多个工程项目的投资完成率比较高,科研工作也取得了巨大成果。四○四建厂已近60年,目前正处在“三期叠加”的重要时期。2018年,铀转化产业要与国际市场接轨,国内铀资源明显不足,需要依靠进口。公司退役及三废治理工作起步比较早,目前还没有形成市场化、专业化的队伍,更没有走出国门的能力。后处理及特种材料生产困难重重,从今后十年或者二十年看,任务量不可能持续。面对这种形势,我们应该怎么办?我们一定要思考,要从思想上认清形势,转变发展观念。发展要有持续的动力,更要有良好的内外部环境,尤其是稳定的社会局面,政治思想工作不能浮在面上,要围绕中心任务开展扎实有效的工作。安全管理方面,我们每一位职工首先要做好自己的本职工作,其次再带动身边的职工,圆满完成每一项生产任务。现在,我们的收入高了,生活条件好了,但是工作的责任心和主动性没有同步增强,应该引起高度重视。我们要认真思考四○四的优良传统如何传承,老一辈先进典型人物的事迹和作风如何发扬光大。现在部分刚进厂的职工崇拜“高大上”,将融入企业发展停留在口号上,缺乏实干精神。所以,在今后的工作中,我们一定要从我做起,从现在开始,集思广益,团结一心,形成合力,为打造百年四○四而努力。

公司企业发展座谈会:找问题开“处方”促发展

    公司总经理王俊峰向大家阐述了召开此次会议的背景和意义。他说,大家提出了目前公司存在的问题,然而制定应对措施、开好“处方”更为重要,不能仅仅停留在谈问题上。去年的安全标准化工作存在不实、不细、不严等情况,各单位机加工力量需要优化重组,整合资源,形成强势。当下,国家薪酬改革的大环境对国企,尤其是央企的管控更加严格,希望广大职工理解。企业发展必须要有长远打算,要结合企业实际勤思考,生产关系的调整一定要适应生产力的发展。公司体制机制调整,要有国家政策的支持,企业内部更要调整生产关系。根据新项目发展的形势,要求我们立足实际,必须变革,主动变革,稳步调整,成熟一块调整一块,不能错过这一发展机遇期,也只有这样,才能打牢百年四○四的基石。新项目要实施新机制,按照市场化的要求,科学构建新机制。目前公司正处在各种矛盾爆发期和大项目落地期,领导干部要严以用权,静下心来思考如何调整体制机制、提高工作效率。实事求是是我们党的优良传统,思想政治工作不但不能弱化,还要加强,党管干部的原则不能变。只管提拔,不对干部考核和监督是不行的,要加强对干部的日常管理、工作过程管理,这才是真正的爱护干部、保护干部,干部能上能下,收入能高能低是企业调整的关键所在。我们的职工能奉献、能吃苦,骨干在关键时候能冲上去,但骨干也有家庭,所以在管理上我们要体现以人为本的原则。企业要用环境改变领导干部的观念,解决领导干部不敢担当,执行力不强的问题。文化的基础是历史,过去几十年的发展经验都是我们的宝贵财富,我们要尊重历史,传承优良传统,抓住机遇,采取多项措施,把公司整体管理水平推向一个新的高度。(焦永忠)

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