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公司进一步完善绩效考核体系
2015年06月03日

    为贯彻落实贵宾会集团全员绩效考核“精确定位、精细管理、精准考核”的基本要求,近日,公司出台了中层管理人员年度绩效考核、机关职工绩效考核实施办法,同时出台了公司所属单位和机关JYK考核实施办法。据了解,这些办法的出台,将进一步完善激励与约束机制和绩效考核体系,全面、科学地考核评价公司中层管理人员、机关职工,建立“职位能上能下、岗位能进能出、收入能高能低”的管理机制,实现目标责任的有效管控,促进所属单位和机关部门完善考核指标。

    考核办法将遵循责、权、利相统一,年度目标契约化管理,激励与约束相结合等原则。据悉,中层管理人员年度考核由公司绩效考核委员会考核,年度考核得分,应用于年度绩效薪酬兑现、职务调整和评先选优。机关职工按公司JYK全员绩效考核管理办法要求,在每年年初,部门责任书下达后一个月内完成个人年度目标责任书签订。每月25日,由考核人对被考核人月度分解目标完成情况和岗位职责履行情况实施考核,考核得分应用于绩效薪酬兑现、岗位调整和评先选优。

    公司所属单位和机关部门JYK考核周期分为季度考核和年度考核。公司指标编制委负责组织编制并下达单位、机关部门的年度JYK责任书及季度JYK分解指标,公司绩效考核委员会按季度对单位、机关部门进行JYK考核。第四季度考核结束后,由公司绩考办对全年考核情况进行整理和汇总,形成年度考核结果。年度JYK考核得分,应用于季度业绩、年度工效联动工资兑现和评先选优。(邹纯珍)

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