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物资供应中心完善管理体系 加强队伍建设
2015年05月06日

    近期,针对企业发展面临的新形势、新任务,物资供应中心进一步明确发展定位,多方调整、完善物资供应管理体系,并注重加强干部职工队伍建设,以积极的行动落实公司、矿区“两会”精神及物供中心职代会精神。
    今年二三月间,物供中心多次召开办公会,对物资采购体系管理、项目经理制和授权式管理模式等问题进行讨论,明确了“以管理为主、做好服务”的发展定位,提出了“储运库房管理标准化建设”理念;针对天然铀管理制定了23项管理制度,其中5项管理制度已发布实施。上半年,物供中心将完善电子商务交易平台、精简采购审批流程作为重点任务,在内外网衔接、拓展业务、优化流程等方面继续探索。3月,在去年实施物资配送,有效解决到货物资送(提)货慢、送货成本高的基础上,物供中心又对中间环节进行了梳理。目前,储配管理信息化建设正在稳步推进,为下一步真正实现现代化的物流配送奠定了基础。
    在调整、完善物资供应管理体系的同时,物供中心还对机构设置、体制机制调整等问题进行了多次探讨,计划年底完成机构重组。春节过后,物供中心对科级干部及时进行了调整,提任3名年轻的技术骨干到管理岗位,加强了对业务科室的管理,营造了干事创业的良好氛围。近日,物供中心举行了计划采购业务技术比武,并对获得前6名的选手进行表彰奖励。这是中心连续两年举办此项活动。活动在为公司技术比武做好选拔工作的同时,也为业务人员提供了展示才华的舞台,同时激励他们熟练掌握采购流程,更好地完成公司物资采购工作。
    在党风廉政建设中,物供中心在逐级签订《落实党风廉政建设目标责任书》的基础上,针对计划采购、对外经营及燃料、储配、回收管理等重点岗位人员制定了《廉洁从业人员告知书》,要求本人签字,并在工作中严格规范个人行为,切实做到廉洁从业。另据了解,物供中心今年还将通过开展“百人素质能力提升”、“担当”主题演讲赛等活动,多方提高职工素质,加强队伍建设。(张广锋)

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