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点滴变化看对标成果
2014年07月24日

    在安全生产标准化建设过程中,第四分公司成立了对标办公室,全面负责协调管理工作。

        分公司狠抓过程管理,每月召开一次对标专题会议,汇总、反馈问题,每周形成一次“周报”,细化整改项目内容。在消除隐患过程中,分公司对标办公室采用垂直管理方式,直接面对责任人,减少中间环节,跟踪整改过程,缩短了整改周期,提高了工作效率。对共性问题,分公司要求各车间举一反三,提高解决问题的主动性。分公司还积极向其他单位学习好的经验及做法,对每一个问题的处理,做到有措施、有责任人、有节点、有资金落实。经过一段时间的对标整改后,生产现场发生了很大的变化。

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        图为整改前后的变化,真实地反映了第四分公司在安全生产标准化建设中所取得的成绩。(焦永忠  唐晓鹏)

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