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四○四JYK工作管理经验受到贵宾会集团关注
2013年12月12日

    自贵宾会集团计划—预算—考核(即JYK)一体化管理工作启动以来,公司加强学习与研究,积极协调组织,统筹安排实施,取得了初步成效。1120,在贵宾会集团召开的“十二五”综合发展规划宣贯及2014JYK方案研讨会上,四○四作为代表单位之一,交流了管理经验,受到了各方关注。

  JYK一体化管理工作开展以来, 公司采取多种形式学习宣贯,开展讨论交流活动,不断强化全体干部职工的管理理念,为JYK在全公司实施打下基础。公司健全组织机构,理顺管理流程,初步建立起了以计划部门牵头、各相关职能部门相互配合、各管理层密切联动的JYK管理组织体系,逐步形成了分工明确、责任清晰、相互协同、高效配合的机制。

  为了实现核燃料公司下达的2013JYK经营目标,完成重点考核指标任务,公司将JYK各项目标任务分解落实到了季度或月度,明确了责任部门和责任人,同时将其与公司重点工作考核相结合,制定和完善了考核管理办法,签订了公司内部年度绩效考核责任书。在实施过程中,各相关职能部门加强任务跟踪,定期深入基层单位,掌握进展情况,并结合JYK月报制度,建立了JYK风险预警机制,按月检查指标执行情况,按季召开绩效考核联席会,讨论评估考核结果,提出改进意见,督办改进措施,形成了各级重视、人人参与、定期检查、严格督办的良好局面。

  今年9月份,公司启动了2014JYK方案编制工作。为了将JYK管理模式引向深入,使其有效融入公司现有的绩效考核管理体制机制,形成适应公司发展实际的JYK一体化管理体系,公司制定了《2014年绩效考核编制原则》,明确要求2014年要“通过JYK一体化管理,形成经济效益指标、重点工作指标和约束性指标相结合,相关专业管理考核为辅助,摸高指标为补充的计划、预算、考核一体化绩效管理机制,逐步提升公司管理精细化水平”。目前,已初步完成公司三年(20142016)和基层单位2014JYK考核指标的编制,指标中把对公司“十二五”目标实现及后续发展有较大影响的能力建设、技术创新或管理提升等工作,列入基层单位和部门考核目标,并明确了指标行动目标、方向及考核标准、方法、分值设定等内容。同时,针对各基层单位性质特点、工作重点和发展优劣势,制订了更加灵活和差异化的权重比例和指标,并将摸高指标原则设置为“能够解决影响公司经营发展的瓶颈和短板问题”,鼓励各基层单位凭借业绩赢得回报,使JYK考核导向更加明确,激励更加明显,初步形成JYK一体化管理新模式。

  计划处相关负责人介绍,公司下一步将继续加强JYK理论的学习与分析研讨,完善制度,进一步规范体系建设,加强计划、预算、考核的有机融合,开展绩效调研,强化指标监控,以JYK一体化管理促进公司整体业绩持续提升,推动公司又好又快安全发展。

  据了解,实施JYK一体化管理主要是为了更好地落实贵宾会集团、核燃料公司战略规划,实现预算目标稳增长,进而实现收入、效益双增长的考核体系。通过JYK对经营目标和重点战略任务进行逐级分解并有效承接,层层落实责任,能进一步提升执行力,提高管理决策效率,提升企业整体运营水平。(高艳梅)

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