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第二分公司多举措强化绩效考核
2013年11月28日

    今年以来,第二分公司通过分解任务指标、及时跟踪任务进展情况,分析存在的问题,完善干部年度业绩考核制度等多种措施,确保了各项绩效考核、重点任务考核任务进度以及控制指标均处于受控状态。

        年初,根据公司绩效考核责任书及相关职能部门下达的专项年度考核指标,分公司对各项考核指标进行分解,将各项任务单提交各责任部门,并确定了具体负责人、制定完成任务的具体措施、定期编制进度报表等具体要求。

        分公司每月对重点任务的进展情况进行跟踪,要求责任单位编报进展情况报表,经汇总后上报公司相关职能部门。每季度对各项目任务的完成情况进行汇总,分析存在的问题,并向考核委员会汇报。对考核中提出的问题,分公司组织责任部门制定解决措施,确保实现各项年度考核指标。

        对部分预计到年底无法实现的考核指标,分公司及时与公司主管部门沟通,并根据相关任务的实际情况上报调整请示。今年,第二分公司承担了公司退役治理“十二五”规划调整工作,调整规划通过第二分公司编制、讨论、修改及公司讨论、修改,已上报有关部门进行评估。

        分公司进一步完善干部年度业绩考核制度,细化了科级干部的工作目标,并明确了工作责任和努力方向,将绩效考核与工作任务完成情况结合起来,推进了干部激励机制的建立健全。

        分公司以“四创、两评、两树”活动为载体和主抓手,各党支部按照考核目标要求,持续开展“民主评议”、“整改落实”、“信息上报”等与党建有关的主题活动。党群部门加大检查力度,每月对各党支部工作进行督促检查,针对存在的问题进行现场指导,并严格按照考核办法评定打分,通过绩效考核、督促检查等手段,促进各党支部工作的有效提升;每月对日常管理工作进行自检自查,通过部门例会等手段,分析解决问题的根源,确保了党建的基础工作有序进行。(通讯员  刘星)

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