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第二分公司“三结合”推动管理提升活动
2013年10月31日

    管理提升活动开展以来,第二分公司围绕活动中心任务和主要目标,做好活动与重点任务的相互促进,与重点科研任务的有机衔接,与“三提高、三降低”活动的有机协调,做到突出重点,注重实效。

    分公司把管理提升活动与生产科研、项目建设等各项重点工作结合起来,全力解决影响和制约创新发展的突出问题。今年,分公司正在实施的退役治理项目近30项,目前已完成重点设施退役项目2项,完成对外经营3个项目,低放废水处理新技术研究等4个项目已落地。同时,分公司开拓核电市场,努力推动同位素提取及相关制备等核技术应用项目的进展;围绕工程技术方案制定、项目管理、工程实施等,不断加大基础管理工作力度,生产现场规范化管理不断得到强化。

    分公司以推动退役治理专业化发展为核心,以满足退役治理规划项目实施和外部退役治理业务发展需求为原则,逐步优化调整生产管理方式,建立了一套集中决策、指挥灵活、专业分工明确的组织机构。

    围绕重点任务,分公司加大退役治理技术攻关力度,突破技术瓶颈和难点,通过技术体系的良性运作,全面提升核心竞争力,加速提升核设施退役、废物治理能力水平。

    围绕退役治理专业需求,制定技术人员培养计划和技术工作绩效评价办法,充分发挥技术体系作用。9月份,分公司完成了技术职务竞聘工作,此次技术职务体系打破了以往的聘用模式,突出了“公开、公平、公正”的原则,进一步强化了竞争机制。

    今年,分公司针对退役项目实施的需求、技术问题,进一步加强厂院沟通联系,9月下旬,就相关技术研究项目与清华大学进行了技术交流和现场勘察,并成立了以低放废液处理车间技术人员为主的项目组,确定了主要技术路线。

    围绕“三提高三降低”开展群众性创新创效活动,增强了职工的成本意识、节约意识,职工积极投身“三提高三降低”活动中,为公司自主创新、节能降耗、增收节支、挖潜增效献计出力,以实际行动为提高发展质量、提升管理水平贡献力量。

    在管理提升活动中,分公司积极发现问题、解决问题,做到即知即改、边查边改、边改边查。各单位重视技术体系文件修改完善工作,组织开展了涉及13个工程设施及车间的工艺规程、操作规程梳理工作,为进一步规范现场作业程序打下了基础。分公司还重新划分、界定了各单位的卫生区域,进一步明确了管理职责。围绕水、热、电等开展了专项提升,能源管理提升工作取得明显成效。(通讯员  刘星)

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