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铀转化发展专题研讨会召开
2013年10月31日

    1025日,第一分公司召开研讨会,就铀转化生产运行体系、与国际先进水平对标及非核心业务外包等内容进行专题研讨,公司副总经理韩建平参加了会议。

    会上,第一分公司负责人作了题为《建立科学的铀转化生产运行体系暨与国际先进水平对标研究》的汇报发言。发言说明了对标管理的含义和重要性,对铀转化企业的规模、技术、价格、管理方式等与国际先进企业的对比进行了详细阐述,并结合分公司铀转化发展实际,就与先进企业对标等问题进行了认真思考,对铀转化生产运行模式、非核心业务外包进行了深入探索。

    与会人员针对企业实际,围绕铀转化的机构改革、生产组织方式转变、成本控制、市场需求、非核心业务外包等内容进行了深入细致地研讨,为进一步优化铀转化生产组织运行体系、建立先进可靠的铀转化生产保障体系,带动铀转化产业更好更快地发展献计献策。

    韩建平指出,第一分公司对铀转化今后的发展有思考、有目标,与先进企业的对标应全面考虑,要结合四○四的实际,对铀转化管理方式、成本、市场等各方面进行深入细致地分析,统筹考虑,制定出具体举措,为优化铀转化生产体系奠定扎实基础。他强调,此次对铀转化生产体系研讨的效果较好,大家在研讨中提出了许多好的建议和意见,今后还要用多种形式进行研讨,更好地促进铀转化产业的发展。

    据了解,此次铀转化专题研讨会是根据公司“转变发展方式,推动企业科学持续发展”研讨的要求进行的。在对铀转化生产体系进行认真思考、深入分析后,第一分公司提出了“建立科学的铀转化生产运行体系、与国际先进水平对标研究”的题目,并进行了充分准备,形成了具体的发言材料。此次研讨,主要是听取更多更好的建议和意见,制定出更好的对策,以推动铀转化产业更好更快发展。(记者  高艳梅)

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