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第二分公司强化绩效考核机制 促进重点任务落实
2013年09月03日

  今年,第二分公司针对重点考核项目制定相应措施,强化绩效考核机制,促进重点工作任务的落实助推年度各项考核指标和重点考核任务的顺利完成。

为了全面完成退役治理年度目标,第二分公司把工作重点放在“抓好退役治理项目管理,精心组织项目实施”上,制作月度项目管理清查汇总表,对项目名称、考核单位等进行了细化。对各责任车间、部门所承担的重点工作完成情况进行监督考核,实行月度跟踪、考核兑现。通过这些举措,有力地推动了分公司高质量、按节点完成各项重点任务。

8月,分公司结合重点工作任务,修订了业绩工资考核发放办法,细化了考核内容、考核指标,并实行过程与结果考核相结合,实行动态管理,奖优罚劣。对科级管理人员的考核,以本单位的考核得分为基本值,年度考核以各月考核结果累积而成,并以此兑现全年的业绩工资,进一步加强了科级干部的考核管理。

为进一步完善技术管理体系,分公司围绕技术管理系运行总体目标,进一步健全、完善了《第二分公司系统工程师、主任(副主任)工程师考核实施办法(细则)》,编制了《主任(副主任)工程师竞聘策划》,明确了技术岗位职责,完善了相关考核制度,形成了有效的竞争、激励机制。(通讯员  刘星)

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