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转变发展方式推动科学发展大论坛之保健物理与核环保中心、物资供应中心、第七分公司
2013年08月22日

    保健物理与核环保中心主任孙斌:

  保健物理与核环保中心作为公司新组建的专业化队伍,通过一年多的正式运行,从根本上扭转了公司在辐射防护与核环保方面资源、技术分散,无法形成合力的不利局面。今年,中心科研、生产、项目建设任务非常繁重,面对人员紧缺问题,中心采用“灵活、精干、有序”的方式,优化人力资源配置;在生产、项目管理上,以“简单、求实、有效”为指导思想,认真开展各项工作。

    今后中心将从以下几个方面继续转变发展方式:

  一是进一步优化人力资源配置和管理模式,建立人力资源、技术创新机制,对中心各岗位的工作内容、人员配置、设备配置进行科学分析,按照强化骨干队伍、稳定基本队伍的思想,采取灵活用工及劳务分包的人力资源开发模式,建立中心内部新机制。

  二是结合中心业务特点,在全面落实国家各项核安全管理法规、标准的基础上,从前瞻性、战略性、全局性高度对核环保管理工作进行规划,做好三个布局、四个建设,为公司四大核心主业的可持续发展提供更广阔的空间,打造独具特色的核环保板块管理新模式。

  三是构建公司废物管理集约化运营模式。

  四是拓建公司核环保与废物管理“三大体系”。目前“三大体系”调整拓建方案已编制完成,条件已基本成熟。

  通过上述管理方式的调整,逐步实现“专业化、标准化、规范化、信息化、市场化”的目标,为公司核与辐射安全、核环保产业迈上可持续发展轨道创造有利条件。

    保健物理与核环保中心第一监测站站长李贵阳:

我认为,中心今后要进一步改变运行模式,合并同类岗位,实现集中管理,同时建立技术研发部门,加强对退役、检修、流出物及废物监管、核设施辐射监测等部门的管理。通过生产部门的调整,充分利用公司现有的政策,创新分配激励机制,培养技术骨干,为职工成长搭建平台。此外,结合辐射监测岗位优化和运行模式调整,对监测人员建立流动机制,解决人员短缺、忙闲不均的矛盾,提高人力资源的利用率,满足业务拓展所带来的人力资源需求。  

物资供应中心副经理陈海腾:

公司电子采购平台通过全面运行,取得了初步成效。近日,贵宾会集团组织近百家成员单位进行现场观摩,让我们深受鼓舞,也感到了压力。公司物资管理工作已基本从传统模式转变为信息化管理模式,下一步还需要继续优化管理,科学配置资源,降低采购成本和库存量,促进物资集中管理的高效运行。

现阶段,我们将利用物资供应管理信息化的成果,从内部和外部两方面调整资源配置。就内部而言,要调整物资管理组织模式,高效利用人力资源。近年来,通过电子采购平台的搭建运行和NC系统物资财务供应链的建立,解放了部分传统的劳动力,加强了较为薄弱、无暇顾及的瓶颈环节,促进了物资集中管理的高效运行。通过做好物流配送工作,调配好运输资源的使用,从而降低采购的附加成本,提高物资周转效率。就外部而言,在配合好供应商管理评价的同时,要充分发挥电子采购平台的公平、公正竞价优势,进一步降低采购成本。推动专业技术资源的利用,发挥专业技术部门对物资供应的技术支持作用。合理设置采购审批监管点,优化物资供应流程。采取集中采购计划、集中询价、集中签订采购合同的模式,利用好集中采购的资源优势,降低成本,促进供应链的及时响应。通过物资一、二级库一体化管理,充分利用两级库存管理的人员、设施、组织优势,做好储备物资的统一调配,做好合理储存,规范标准的工作,真正降低公司总体库存。

物资供应中心车队队长张勇:

公司二届四次职代会召开后,车队组织全体驾驶员进行了传达学习,可以说,我们的目标更清晰、更明确了。接下来,我们将切实通过工作方式的转变,让全体驾驶员增强危机意识、市场意识和成本意识,坚持“在岗一分钟,精心60秒”,不断提高工作效率,为中心创造经济效益。重点做好以下四方面工作:

一是天然铀贮储再上新台阶。今年3月份,车队开始承担接收天然铀装卸、称重、取样任务,在前期工作的基础上,天然铀的管理模式、管理职能相应发生了一定的变化。车队将进一步完善装卸标准,提高管理水平,为将来建设10万吨、20万吨级天然铀储备库积累经验。

二是做好内部培训。重点是做好人员技能的培训,操作人员都要持证上岗,争取人人都是多面手。  

三是做好节能减排和小改小革工作。由于奖励机制没有跟上,目前这块工作滞后。下一步,我们将出台相关制度,形成常态化,让职工真正享受到“技术改造”成果带来的实惠。

四是转变观念,提高服务水平。我们鼓励大家从小事做起、从自我做起,用心去工作,用心去服务,多角度为用车单位着想。在征求客户意见的基础上,车队拟推出月度“服务明星”工作,并做好评比工作。此外,安全管理工作也将常抓不懈,确保车队车辆运行、天然铀装卸等各项工作安全有序开展。

第七分公司党总支副书记、副经理李飞:

第七分公司今年主要承担了四项重点工作:一是绿化环卫工程,福利区环境已发生显著改变。二是为配合大型演练活动,承担了原技工学校食堂改造工程,现已进入日常维护管理。三是福利区公寓实行集中管理,此项工作已开始实施。四是职工最关心的福利区和生产区两个集中餐饮中心建设工程,预计10月份具备就餐条件。

在二届三次职代会上,公司提出今年要完成的九项重点工作中,涉及到第七分公司直接和协助完成的工作有三项,任务重、影响大、节点明确。目前,第七分公司劳务用工数量已达90余人,根据工作需要,劳务用工数量还将增加。今后,如何采取灵活的用工方式,打造专业化综合后勤保障队伍,是分公司领导班子的重点工作之一。转变发展方式为第七分公司未来发展创造了条件,分公司的前景一片光明。

第七分公司绿化环卫管理科副科长王廷博:

生产区绿化改造工程和环卫保洁工作是公司的重点任务之一。按照公司的部署,第七分公司及时成立了绿化环卫管理科,制定了详细的计划,提出了工作要求,并严格按照时间节点完成各项工作。截止到目前,各项工作已基本完成,共铺设绿化管线5千米,安装喷头200多个,满足了生产区主干道的绿化养护需求,新植树木1万株,主要集中在核城路、科技路两侧,新增绿化面积3万多平方米。对于日常性的绿化养护和环卫保洁工作,分公司陆续放置垃圾桶120个,并出台了相关制度,定期检查,严格考核,初步改变了生产区脏乱差现象,环境卫生明显改善,为广大员工提供了一个舒适、优美的工作休息环境。

第七分公司驾驶员房建青:

“转变发展方式,推动科学发展”,给我们今后的服务工作提出了新要求。作为厂区公务车驾驶员,我越来越强烈地感到,工作中不但要具备高超的技术素养,还要具备礼仪、言谈举止等综合素质。过去“服务好,提前到岗,让车等人,决不让人等车”的思想,虽然在驾驶员身上有所体现,但要真正实现优质服务,还有一定的差距,需要我们进一步转变观念。我将在提升技能上多下功夫,通过每月看一本书、写一篇体会等活动,积累知识,打造车队安全服务文化。(记者 马建强)  

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