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第五分公司上半年工作进展顺利
2013年08月15日

    “2013年,第五分公司生产、项目建设等任务量达到了历史新高。上半年,分公司统筹规划、科学部署,不管是‘五线’运行、基础设施三期改造、上游小水电的调试,还是值长制运行,信息化、自动化、三维管网的运行维护等工作都有了较大进展。”近日,第五分公司经理王卓士向记者介绍说。

    上半年,针对“五线”运行实际,第五分公司坚持“四到位”原则,全力确保各项工作的顺利开展。为切实抓好春、夏季检修的“五查”工作,分公司要求检修工作和安全保障措施到位,对工器具、安全用具等进行细致准备、检查;现场安全监督管理到位,要提高施工及检修维护质量,做到“该检必检,检必检好”;职工培训到位,要抓住技能盲点,全面提升实战水平;风险意识强化到位,要抓住春、夏季线路维护时机,认真查找、消除水、电、热网线路中存在的隐患,消除不安全因素。

    生产区供热系统改造是分公司项目建设的重点任务之一。“这个项目比较特殊,只能在4月份供热停止以后施工,10月份供热之前完成施工任务。”水暖车间书记汤正义介绍说。为了按时保质保量地完成任务,水暖车间在4月份之前就做了大量的准备工作,如加工制作滑托、审阅图纸等。为加快施工进度,车间抽调了31名精兵强将专门从事生产区供热系统改造。“我们每天早上7点半上班,下午7点半下班,虽然很累,但想到能为生产区供热系统改造做点事,觉得挺值。”“我们每周只回家一天。不是分公司、车间不让我们回家,是我们主动留下来的。如果不抓紧时间赶进度,影响了冬季供暖,我们会很内疚。”说起工作,水暖车间的职工们都很有责任心。据了解,目前,生产区1区、3区供热管道改造已经完成了90%2区、4区的改造预计8月底全部完成。

    记者在供电车间了解到,今年分公司承担的变电所无人值守技术完善、变电所年度校验、供电线路清扫维护、生产区电网改造等任务特别繁重。为确保各项重点任务圆满完成,供电车间在总结工作经验的同时,依据2013年度重点任务、生产经营目标、经济指标等,进一步完善了考核体系,更加细化、量化考核内容,将各项指标层层分解,落实到具体责任人,充分发挥业绩工资、工效联动等调节激励作用,调动广大干部职工的积极性、主动性、创造性。“为了更好地完成任务,节假日我们很多职工都在加班。”车间书记臧晓军说。

    分公司还在信息化建设、企业文化宣传、人力资源管理等方面,积极采取有力措施,提升专业能力,推进分公司管理提升,全力打造专业化动力保障分公司。(记者  祁春梅)

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