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第三分公司召开值长制试运行一周年总结汇报会
2013年08月08日

    8月7,第三分公司召开值长制试运行一周年总结汇报会,公司领导张必祥、胡晓丹、韩建平、辛锋及相关部门、各分公司负责人、第三分公司职工代表参加了会议。

第三分公司召开值长制试运行一周年总结汇报会   

    会上,第三分公司经理作了值长制生产组织管理体系试运行专题工作汇报,播放了《变革之路》专题片。第三分公司部门负责人汇报了值长制运行模式下现场核安全工程师岗位设置、设备管理、技术体系创新、维修部门调整等专项工作,值长代表作了发言。

    2012年以来,在公司指导下,第三分公司经过精密策划、深入调研、广泛宣传、公开竞聘,顺利地完成了值长选拔工作,调整了职能部门的工作职责,成立了九部两室,合并了生产车间,组建了以生产运行部为龙头、六个生产运行值统一协调、有序衔接的生产组织管理体系,并进入试运行阶段。为更好地适应值长制生产管理模式,分公司对各职能部门进行了调整、改进和完善,成立整改项目组;设立现场核安全工程师岗位,强化现场安全监管;建立技术人才库,以招标形式推动科研项目的进度;探索信息化管理新途径,有效地保证了各项工作的有序开展。

    值长制试运行一年来,第三分公司工艺系统运行稳定,异常工况处理效率显著提高,保障了生产稳定运行,分公司的发展逐步与值长制生产调度管理体系融为一体,值长制试运行初显成效。

    第三分公司召开值长制试运行一周年总结汇报会

    会议表彰了优秀运行值及优秀值长、优秀工段长。公司生产处负责人对第三分公司值长制今后的运行提出了要求。

    公司党委书记张必祥指出,第三分公司值长制生产组织管理体系试运行一年来,在没有经验的情况下,经历了许多挫折,克服了许多困难。目前,值长制体系运行稳定,生产、科研、管理、人才培养等方面取得了较好的成绩,新的组织管理体系初显成效。

    张必祥要求第三分公司要进一步完善值长制生产组织管理体系,多向核电等单位学习,借鉴经验,结合实际,创新运行模式,不断推动值长制的有效运行;要加快人才培养,实现战略储备;要树立“人才就是财富,人才就是效益,人才就是竞争力,人才就是发展后劲”的观念,采取多种举措,不拘一格,为广大职工提供施展才华的平台,调动他们的工作主动性,培养一大批后处理人才,为将来50吨实验性生产和200吨后处理示范工程奠定良好的人才基础;要强化安全管理,夯实基础,狠抓现场安全工作,保证各项生产有序进行。他希望各分公司多与第三分公司交流,转变观念,打破旧的思维及习惯性管理模式,不断改进工作,提高管理水平,开拓视野,积极进取,努力完成好生产、科研等各项任务,为公司发展做出积极贡献。(记者  高艳梅)

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