logo
转变发展方式 推动科学发展之第四分公司
2013年08月08日

党委书记王培:

  在二届四次职代会上,王俊峰总经理以“转变发展方式,推动公司科学持续发展”为主题,提出了今后一个时期公司的主要发展思路和工作要求。近几年,第四分公司科研、生产、专项工程任务非常繁重。今年,第四分公司承担的任务量是“十一五”时期的好几倍,分公司采用“双线”运行模式,统筹安排,制定了详细的生产作业计划,将任务具体到每一天。面对人员紧缺的问题,分公司挖掘潜力,优化人力资源配置,将部分其他岗位的技术人员培训后充实到生产一线,全力确保重点任务的完成。在具体生产环节中,分公司大胆进行技术创新,实现容器保护套生产过程中的重复利用,节约运行成本100余万元,大大减少了废物量。上半年,实现了时间过半任务过半的目标。下一步,分公司将按照“转变发展方式、提高运行质量”的要求,坚持强化主业能力建设不动摇,在热试成功的基础上,尽快完成整改,争取下半年新生产线正式投入生产,形成新的产能;在提升核心产品竞争力上下功夫,面对市场更高的要求,进一步提高产品质量,满足客户不同层次的需求;针对双线运行及国家重点工程的全面实施,进一步调整优化生产运行模式,推行值长制运行模式,科学组织,严格工艺纪律,安全、优质、高效地完成生产任务。

  针对重点科研任务,分公司将进一步健全课题负责人制度,加强科研节点控制,层层分解落实责任,促进“十二五”科研项目稳步推进;通过公开竞聘选拔技术负责人,给年轻技术人员压担子,坚持开展“科研沙龙”活动,活跃学术气氛,加快培养青年技术骨干步伐。我们要充分利用好核技术方面的优势,围绕提升核心能力和项目建设,采取集中攻关重点突破的方式,加快材料生产新工艺方面的研究,力争尽快实现生产化应用;健全过程评价和结果评价的人才考核评价体系,大胆创新分配激励模式,对解决生产技术难题、创新能力突出的技术技能骨干给予重奖。经过几年的努力,培养出一批技术、技能带头人,为公司的发展夯实人才基础。

  分公司要充分利用现有资源,合理优化配置,进一步集中资源,强化主业,融入精益化、经济化的运行观念,推动并实现分公司科学持续发展。分公司长期承担国家指令性科研生产任务,近几年任务十分饱和,我们要结合实际工作,围绕转变发展方式,在全体职工中广泛开展讨论,转变“等靠要”思想,坚定不移地强化生产科研优势,为实现四○四科学持续发展做出应有的贡献。

   

一车间副主任李小强:

  今年一车间承担的生产、科研任务非常繁重,尤其今年生产任务量超过以往好几倍。面对如此繁重的任务,在年初时,车间会同生产运行部制订了详细的全年生产计划,采用双线运行生产模式,合理配置人员,挖掘潜能,转变以往传统生产方式。目前,时间过半,完成生产任务也过半,我们有信心、有能力确保下半年生产顺利完成,实现全年生产目标。

   

二车间副主任杨强:

  科研工作是车间的一项重要工作,除了公司、分公司技术管理体系调整等激励措施,车间在激励技术人员专心科研也采取了不少方法,特别是对青年员工进行激励,启动专项嘉奖,更好地激发了大家的干劲。在工作中,通过不断给年轻人压担子,促使青年技术人员岗位成才。另外,给青年技术人员配备了经验丰富的师傅,实行“传帮带”,通过师带徒,让他们尽快了解生产。他们不仅从师傅那里学会了本领,而且在做人、做事上也受益匪浅。

 

副主任工程师陈义武:

  公司调整技术管理体系,对我和身边的人有两方面的影响。一方面进一步严格了技术职务的聘任条件,并且实施了技术职务公开竞聘的程序。对技术人员来说,通过自己努力竞聘某项目主任(副主任)工程师技术职务,会对该项目有更深入的了解,也会更积极提出自己的想法,推进项目进度,提高项目质量。在提升自己技术水平的同时,也为公司技术创新贡献了一份力量。另一方面是聘任的技术人员的待遇得到了进一步提高。公司在不断提高技术人员收入的同时,技术人员的责任和权利也进一步明确和加强,技术人员都在积极主动地为分公司的科研项目出谋划策。

    目前,分公司科研项目多,技术人员缺乏,分公司对技术人员相当重视。首先是技能方面的培养,新入职的技术人员都会被分配到与所学专业相近的岗位,安排老师傅,以“传帮带”的方式,熟悉具体运行环境、设备操作方法等方面,为承担科研项目打好基础;其次是技术方面的培养,在这里要提到的是分公司持续开展的“科研沙龙”活动,其目的是解决科研项目实施过程中存在的技术难题,其形式是分公司车间领导、技术人员、技能人员大家平等地坐在一起,百家争鸣、百花齐放。在参加活动过程中,技术人员的技术水平、创新能力得到了提高,知识面也得到了拓展。第三个方面是管理能力的培养,去年,公司举办了两期青年骨干培训班,分公司有9人参加,其中技术人员就有7人。搞技术的人为什么要学管理呢?技术人员策划实施科研项目的过程实际上就是一个管理的过程,为了保证项目的进度和质量,必须全面考虑重点设备、物资、费用、人员等各个方面的统筹安排,每一个节点都要衔接上,每一个方案都要科学合理。公司、分公司通过对技术人员这三个方面的培养,科研实力得到了提高,科研任务整体也较好地完成。   

分析室控制分析班班长马贻立:

  转变发展方式,要坚持以人为本。年轻人是公司的中坚力量,承担了大量的科研、生产任务。公司努力为年轻人成才积极创造各种条件,激励一线职工立足岗位,使职工切实与企业同呼吸、共命运,将个人发展与企业紧紧联系起来。

   

三车间员工许佩:

  分公司培训机制是合理的,是根据个人技能水平和需求有针对地进行的专业技能培训。比如,我们6月份参加了西安工程技术学院的专业培训,通过培训和学习,使我的业务水平和实际操作水平都有了明显提高,也更加明确了今后努力的方向,我将更好地为公司发展做出自己的贡献。

    现在生产一线的技能人员年龄普遍偏大,如不及时补充新鲜力量,技能人员队伍可能会出现断层。因此,希望公司加大培训力度,建立可持续发展的技能人员队伍,解决生产一线技能人员不足的现状。也希望公司多举办一些新技术方面的培训,扩充员工的知识面,使技能人员跟紧行业发展,以胜任不断变化的岗位技术要求。

   

五车间仪表组员工张继红

  分公司近几年科研生产任务繁重,如何为公司发展做出贡献,是我们每一位员工都要思考的问题。首先,我认为企业增效、职工增收,是全体干部、员工踏踏实实地干出来的。对工作具有高度的责任心,是每一位员工应该具备的职业道德,我们只要怀着强烈的事业心和高度的责任感去圆满完成每一项任务,就是为公司发展贡献了一份力量。其次,公司的发展需要新老员工共同努力。新员工学历高而工作经验不足,而作为老员工,在工作中应言传身教,积极发挥“传帮带”的作用,帮助新员工尽快成为企业所需要的人才,为公司实现跨跃发展做出贡献。(记者  旎姗)

推荐新闻
最新更新
XML 地图 | Sitemap 地图