logo
王俊峰与公司青年骨干座谈
2013年07月11日

710下午,公司在生产区办公楼召开青年骨干座谈会。在轻松愉快的气氛中,公司总经理王俊峰与来自各单位、部门的青年骨干围绕管理模式创新、生产组织模式变革、人才培养等话题展开了讨论。

座谈中,青年骨干紧紧围绕转变管理观念、创新管理模式、调整生产组织模式等问题踊跃发言,或是表达工作学习中遇到的困惑和问题,或是对公司进一步完善管理体系、提高生产效率等提出建议,或是抒发对生产组织模式变革、人才队伍培养等举措的感慨。王俊峰认真倾听,现场气氛融洽而和谐。

王俊峰与公司青年骨干座谈

当一名青年骨干谈到公司在未来发展面临的严峻形势时,王俊峰关切地问:“十八大召开以来,你们关注国家发展形势的走向了吗?核工业的发展和国家发展面临的国内、国际形势,你们清楚吗?再问直接一些,你们平时上网都看些什么、看新闻吗?”得到肯定的回答后,王俊峰满意地点点头。

“我每天早上醒来做的第一件事、晚上睡觉前做的最后一件事,就是上网浏览新闻,了解国内外的重大事件。只有这样,才能与时俱进,较好地掌握国内、国际发展形势,才能为企业的发展做出正确的决策。”王俊峰说。

“我是来自第三分公司的一名值长。分公司值长制运行以来,在人员调配、工艺运行、生产检修等方面的优越性越来越显著。这让我切实体会到转变观念、调整生产运行模式对生产运行的重要性。”

“公司要实现可持续发展,就必须依靠科学技术的不断创新。科学技术的创新来源于生产,又服务于生产。以后,我们要更加注重技术创新、科研创新,并将其应用于生产,转化为生产力,切忌为创新而创新。”

“管理观念、方式的转变是推动公司发展的主要动力之一。全面预算管理、工效联动等管理模式的实施为公司带来的变化有目共睹。这让我们深刻感受到创新管理模式、转变管理观念的重要性。”

“公司越来越重视技术人员的作用,这让技术人员很有成就感、责任感。希望公司进一步完善技术管理体系,加大对技术人员的考核激励机制,以更好地激发技术人员的工作积极性、主动性,为公司发展尽心尽力。”

……

王俊峰认真听取每一位青年骨干的发言,不时点头称赞,并与之亲切交流讨论。他结合自己的工作经历,简要介绍了转变观念、创新管理、变革生产组织模式等问题的重要性,肯定了青年骨干的意见、建议,并对青年骨干提出了要求。

王俊峰说,企业要发展,必须要创新、要变革,还要有一批忠于企业、懂技术、会管理、勤思考、善于创新、富有团队精神,又适应企业可持续发展的务实型、综合型青年骨干人才。他鼓励年轻人一要勇敢表达,大胆说出自己的想法和目标;二要勇于实干,为自己的目标制定切实可行的措施,并努力为之奋斗。他说,目前,公司还缺少视野开阔、思维活跃、敢闯敢做的管理人才、技能人才和技术人才。希望你们抓住机遇,发挥特长,不断充实自己,在各自的岗位上切实发挥示范带头作用,为公司的又好又快健康发展贡献力量。

谈及管理创新,王俊峰说,没有一成不变的管理模式,也没有万能的管理模式。只有通过不断的创新管理模式,才能建立科学、合理、切合实际,又能服务于发展、推动发展的管理模式,这就对管理人才提出了更高的要求。我们要完善干部管理体系,建立科学、公正的聘任、考核机制,解决干部的出口问题,不能“光进不出”,对不负责任、不胜任的干部要坚决罢免。管理者要不断学习,勤于思考,与时俱进。

谈及变革,王俊峰强调,随着公司内外部发展环境的变化,“要不要变”已经不是问题,怎么变?变什么?变革的方向和目的是什么?这才是本质、是核心。公司50多年的发展本身就是一部变革史,每一个发展阶段,都有或多或少的变革。确切地说,公司真正的、彻底的变革是进入21世纪以后才开始的。但公司在2009年以前只是完成了改革的初步阶段,对公司的薪酬体系、生产组织模式、管理模式、人才培养模式等并没有做较大的调整。近几年,通过技术管理体系调整、工效联动、信息化建设等措施,公司在生产能力的提升、科技创新的进步等领域开展了真正意义上的变革。

王俊峰与公司青年骨干座谈

在座谈中,王俊峰勉励青年骨干们要正确认识自己的位置,珍惜机会,破除因循守旧、墨守成规的思想,树立与时俱进、敢闯敢试的创新意识;要勤思好学,多用心、多思考,在实践中探索解决问题的办法;要在工作中学习,在学习中思考,在思考中创新,调查研究,了解情况,及时发现生产、科研等工作中的问题,并制定科学合理的新办法、新举措解决问题,力所能及地解决本单位存在的短板与不足,提高管理水平和工作效率,为公司的变革发展尽职尽责。(记者  祁春梅)

推荐新闻
最新更新
XML 地图 | Sitemap 地图